화면에 나타날 ITEM 중에 TEXT ITEM 이 있어야함.
(즉 커서가 위치할수 있는 item 이 하나이상 있어야한다)

해결책 : DISPLAY_ONLY 아이템중 한개를 Keyboard Navigable => Yes

SMOR7000  마우스 드라이버 설치

재부팅

끝;;;

(뜬금없는 업데이트)

- e – Business란 무엇인가-

2008.07.28 

-        e-Business 란?

>         IBM이 1997년에 최초로 정의

>        IBM의 정의

>>       인터넷 기술을 기반으로 간편하고 광역적으로 핵심적인 비즈니스 업무 수행과정과 시스템을 결합 함으로서, 다양한 비즈니스 가치를 추구할 수 있는 안전하고 유연하며 통합적인 비즈니스 방식

>         IBM이 제안한 e-Business의 핵심 프로세스

>       EC + CRM + SCM

l        EC(Electronic Commerce)

l        CRM(Customer Relationship Management)

l        SCM(Supply Chain Management)

>         가트너 그룹의 정의

>>       EC + CRM + SCM + BI + KM + CT

l        BI(Business Intelligence

l        KM(Knowledge Management)

l        CT(Collaboration Technology)

>         Price Waterhouse Coopers(PWC)의 정의

>>      기업 내, 기업간, 공급업체, 고객과 관련된 모든 Value Chain을 연결하여 Value Chain을 근본적으로 변화시켜 기업성과를 개선코자 하는 새로운 비즈니스 방식

>         일반적인 개념

>>       인터넷을 통하여 기업의 비즈니스를 하는 것

>         기존의 EC 개념

>>   인터넷을 활용한 구매, 마케팅, 상품,서비스 등 거래처리에 초점

-         e-Business의 출현 배경

>         기업의 생산성 향상과 새로운 사업기회를 창출할 수 있는 핵심 수단

>         Global 경쟁 환경에 대응

>         현실 실물 경제에서 가상 공간 기반의 Network 경제로의 대안

-         e-Business의 효과

>        시장 확대

>         광의의 고객 확보 가능

>         실시간 거래 지원

>         기업의 경쟁력 강화

-         e-Business의 필요성

>         왜 기업들은 e-Business가 필요한가?

>        진정한 기업간 전자상거래의 수익 모델이 필요한 시점

-         e-Business의 실현을 위한 전략

>         인터넷 비즈니스는 더 이상 선택 사랑이 아닌 필수 사항

>         기존의 기간 시스템을 웹 환경으로 대전환

>         기업 내부를 디지털 경영 환경으로 전환

-         차세대 e-Business 발전 동향

- ERP 도입의 성공비결-

2008.07.18 

-        ERP 도입의 실패 요인

1.      준비단계

A.       준비 없이 도입추진

B.       도입 목적과 구축수단의 혼동

C.       ERP 제품 선정의 잘못

D.       ERP애 대한 이해 부족

E.        변화에 대한 교육 부족

2.      도입단계

A.       최고 경영자의 관심 부족

B.       현업 참여 부족

C.       컨설턴트의 자질 부족

D.       T/F 팀의 잘못된 구성

E.        Customizing 양의 과다

3.      운영단계

A.       성급한 T/F 팀의 해체 및 관리인원 부재

B.       ERP 에 대한 지나친 기대

C.       임원진의 기존 관행 유지

D.       지속적인 변화 관리의 의지 결여

-        ERP 성공전략

n         회의를 많이 하라!

n         CEO 의 마인드를 바꿔라!

n         시스템 장애는 당연하다고 생각하라!

-        기초 기반 조사에 충실

1.      경영 진단

A.       기업 개요

B.       경영자 전략 및 가치관

C.       주요 경영지표 분석 등

2.      업무 진단

A.       Process 위주로 업무 진단

B.       업무별로 업무량 조사 등

3.      정보화 진단

A.       기능별 정보시스템의 사용 현황

B.       기능별 정보시스템의 만족도

-        기업 내 기반 조성

1.       위기 의식 공유

2.       업무개혁은 현장의 저항 각오

3.       부서별 핵심 인력으로 T/F팀 구성

-        T/F(Task Force)팀 구성 

1.      프로젝트 총괄

A.       회사의 비전 및 전략 제시

B.       프로젝트 진행사항 Check

2.      인수 팀장

A.       프로젝트 세부 진행사항 Check

B.       안정화 계획 수립

3.      현업 핵심인력

A.       ERP패키지 이해

B.       신규 프로세스 수립(TO-BE)

C.       ERP 교육(현업 실무자 대상)

D.       운영 매뉴얼 작성

E.        시스템 검수 및 인수 확인

4.      정보시스템 담당자

A.       Server 관리

B.       보안 대책 수립

C.       데이터 백업 체제 구축

D.       장애 발생시 조치

5.      프로젝트 관리자 (PM)

A.       프로젝트 세부 추진 일정 수립 및 진행

B.       중재자 역할 수행

C.       교육자 역할 수행

-         모듈 컨설턴트

1.       현업 업무조사

2.       Mapping 작업

3.       신규 프로세스 제안(TO-BE)

4.       Customizing 대상 도출

5.       ERP 교육(T/F 팀 대상)

-         프로그래머

1.       Customizing 대상 도출 시 프로그램 설계

2.       프로그램 개발